Представляем Вам современную и практичную программу обучения для желающих открыть свой ресторан, кафе, бар!
Цель программы: помочь самостоятельно составить бизнес-план для открытия ресторана, кафе, бара, осветить все вопросы, связанные с начальной организацией ресторанного бизнеса.
Данная программа обучения разработана специально для НОУ "МБАСИТИ" ведущими специалистами ресторанного бизнеса России и успешно применяется для обучения будущих владельцев и управляющих ресторанов Москвы и регионов уже более 7 лет.
Ведущие данной программы в НОУ "МБАСИТИ" - это самые компетентные, с большим опытом работы в популярных московских и зарубежных ресторанах - специалисты ресторанного бизнеса!
Семинар-тренинг "Бизнес план ресторана - спланированный успех" проходит в хорошо оборудованных и удобных аудиториях в центре г. Москвы.
Подача материала на семинаре-тренинге осуществляется в виде практических занятий, тренингов и ролевых игр. Все необходимые для запоминания материалы выдаются слушателям семинара-тренинга "Бизнес план ресторана - спланированный успех" бесплатно в виде учебных пособий и наглядных распечаток.
По окончании обучения слушатели получают сертификат о прохождении соответствующего семинара - тренинга "Бизнес план ресторана – спланированный успех".
За более подробной консультацией Вы можете обратиться к специалисту Бизнес Академии "МБА СИТИ" по тел: (495) 411-91-24 или письменно через специальную .
Наш адрес: Москва, Малый Палашевский переулок, дом 6, 3 этаж, "МБА СИТИ" ()
Содержание курса "Бизнес план ресторана – спланированный успех"
1. Главный вопрос перед планированием: "Зачем я хочу открыть ресторан?"
2. Написание резюме бизнес-плана
3. Описание планируемого ресторана и положения гостеприимной отрасли в стране и регионе
Итак, вы решили открыть ресторан. Чего бы проще, кажется на первый взгляд – корми людей, и будет тебе счастье!
Но не все так просто.
Во-первых, даже если вы опытный бизнесмен, не говоря уже о начинающем предпринимателе, у вас обязательно должен быть бизнес план открытия ресторана.
Зачем он нужен? Ну, первое, что приходит в голову - это то, что банк, где вы собираетесь взять кредит на развитие бизнеса, требует от вас этот бизнес план кафе ресторана.
Но это только на первый взгляд.
На самом деле, сложности начинаются уже с того момента, когда вы хотите найти место для ресторана. www.hotres.ru Или у вас есть помещение, но вы должны определиться, ресторан какого класса можно здесь организовать. А это смогут сделать только профессионалы, имеющие множество приемов для изучения обстановки.
Следующий шаг – организация производства в ресторане, или организация работы кафе. Здесь тоже нужно учитывать множество различных факторов, таких, как национальный состав населения или, например, имущественный уровень жителей вашего района.
Пример: открыв ресторан с национальной кавказской кухней, вы можете неожиданно обнаружить, что, не смотря на ее экзотичность и высокие вкусовые качества, ваш ресторан большее время пуст, а в часы «пик» заполнен на одну четверть. В чем же дело? Ведь все, казалось бы, продумано – качество пищи отменное, оформление – как раз в «горском» стиле, обслуживающий персонал вышколен…
А дело в том, что в вашем районе отсутствует население кавказских национальностей, а для остальных людей такая пища не подходит на каждый день…
Или, например, вы откроете ресторан бизнес класса в районе, где проживают рабочие с канатной фабрики. Для них этот ресторан слишком дорог, и чаще, чем раз в год, они туда не смогут приходить. А в остальное время ресторан будет пустовать…
Нужно также учесть такие элементы развития бизнеса, как акции промоушн, что весьма способствует повышению посещаемости вашего ресторана. Какие именно промоушн акции эффективнее использовать в вашем ресторане? Какие затраты ожидаются?
Множество нюансов может возникнуть неожиданно, если у вас нет бизнес плана.
Можно, конечно, приобрести где-то недорого готовый, типовой бизнес план ресторана. Ну, никто не отрицает полезности таких проектов. Там вы можете изучить всю документацию, и рассмотреть бизнес план ресторана, пример которого приводится в приобретенном вами проекте.
Сейчас есть множество готовых проектов и в нашей фирме - бизнес план пивного ресторана, например, или бизнес план японского ресторана…
Да, они, безусловно, хороши, и самое главное их достоинство – доступная цена.
Готовый бизнес план ресторана, выполненный нашими специалистами, включает в себя все необходимые мероприятия, необходимые для открытия вашего бизнеса. Он очень подробен, понятен даже не специалисту, и вполне годится для того, чтобы, обработав его, вы могли предоставить в банк необходимые документы.
Но для человека, который серьезно подходит к такому важному моменту, как открытие ресторана, лучше, все-таки, задуматься о том, как составить бизнес план ресторана именно для него, с его начальными условиями.
При кажущейся дороговизне, план развития ресторана, составленный персонально для вас, в конечном счете, окажется более выгодным – ведь вам больше не придется обращаться дополнительно к специалистам по маркетингу, а так же проводить различного рода исследования, когда выяснится, что ресторан не дает дохода.
Такие проекты, как бизнес план ресторанный, наша фирма выполняет не только давно и качественно, но и чрезвычайно тщательно подходя ко всем мелочам. А ведь мелочей в ресторанном бизнесе не бывает.
Не раздумывайте, звоните нам и получите консультацию.
Наши профессионалы – к вашим услугам!
Организация кафе или ресторана
Несмотря на кризис, ресторанный бизнес в нашей стране продолжает развиваться внушающими уважение темпами. На сегодняшний день, организация кафе или ресторана является одним из самых перспективных способов инвестирования денег. Если подойти к делу с умом, рентабельность подобных заведений может составить 50-50%, а средства вернутся к инвестору уже через 1,5-2 года.
Размер инвестиций и ожидаемой прибыли зависит только от планируемого масштаба заведения. www.hotres.ru Открытие кафе потребует меньших вложений и быстрее окупится, в то время как организация ресторана потребует больше средств, но в перспективе принесет и большую прибыль. Нужно сказать, что в России сейчас присутствует широкий спрос на заведения практически любого масштаба, так что простор для творчества здесь широчайший.
К сожалению, большинство инвесторов, польстившихся на видимую легкость получения прибыли, подходят к процессу организации ресторана довольно безграмотно. Именно поэтому в ресторанном бизнесе предприятия прогорают гораздо чаще, чем в любом другом.
Для того чтобы свести вероятность неудачи к нулю, нужно трезво оценивать свои возможности и провести огромную подготовительную работу перед открытием заведения общественного питания. Средства, сэкономленные на составлении бизнес плана, могут в дальнейшем поставить обернуться не прибылью, а прямым убытком.
Бизнес план кафе
За последние годы кофейни в нашей стране превратились из простых мест общественного питания в совершенно особенное социальное и культурное явление. Объем рынка кофеен только в одной Москве исчисляется десятками миллионов долларов.
Несмотря на то, что количество подобных заведений в столице и так велико, рынок все еще остается довольно перспективным для инвестиций. Для того чтобы добиться успеха на этом рынке, в первую очередь требуется составить максимально детальный бизнес план кафе. Сделать это можно как самостоятельно, так и воспользовавшись услугами наемных профессионалов.
Нужно отметить, что проекты кафе в определенной мере отличаются от проектов ресторанов, что понятно – все-таки специфика этих заведений, при наличии большого количества схожестей, имеет и существенные различия. Например, в целевой аудитории и среднем размере чека.
Для того чтобы правильно составить бизнес план кафе, необходимо учитывать множество разнообразных факторов. Самым важным из них, пожалуй, является месторасположение заведения. www.hotres.ru Самые лучшие места для кофеен, конечно, уже довольно давно заняты, однако в некоторых районах столицы все еще пустуют бреши, ожидающие инициативных инвесторов.
Проектирование ресторана
Для того чтобы создать ресторан, который будет пользоваться популярностью, нужно вкладывать в него не только деньги, но и душу. Только в этом случае заведение может рассчитывать на признание разборчивой, а подчас даже и капризной публики. Для того чтобы открыть свой ресторан необходимо в первую очередь тщательно продумать концепцию заведения.
Существует множество различных типов заведений общественного питания – винные рестораны, классические рестораны, культурно-развлекательные центры, пабы, кафе-бары, рестораны фаст-фуд, тематические рестораны, кофейни, коктейль-бары и т.д. www.hotres.ru Выберите тот тип заведения, который наиболее подходит вам и одновременно соответствует расположению ресторана.
Только после того как вы поймете, чего именно вы хотите, можно начать разрабатывать проект ресторана. Если вы не обладает достаточным опытом в составлении подобных проектов, лучше доверить эту работу опытным профессионалам.
Детальный проект ресторана является одной из самых важных составляющих успеха в ресторанном бизнесе, поэтому на нем ни в коем случае не следует экономить. Доверить проектирование ресторана можно далеко не каждой компании – подойдите к ее выбору с особой тщательностью.
Бизнес план ресторана
Популярность ресторанного бизнеса как объекта для капиталовложений год за годом неуклонно растет. К сожалению, большинство заведений общественного не добиваются успеха и закрываются едва открывшись. Одной из главных причин неудач начинающих рестораторов чаще всего становится неправильно составленный бизнес план ресторана.
Для того чтобы избежать ошибок уже на этапе планирования бизнеса, необходимо тщательно продумывать каждый свой шаг. www.hotres.ru Если помещение для ресторана уже найдено, начать следует с маркетингового исследования, которое позволит определить наиболее соответствующий для этого места тип заведения.
После этого можно будет задуматься о том, как составить бизнес план ресторана. Хороший бизнес план предполагает продумывание огромного количества крупных и мелких деталей – оформление документов, выбор кухни, дизайн интерьера, наем персонала, раскрутку заведения и много другое. В одиночку сложно решить такое количество вопросов, поэтому в некоторых случаях лучше обратиться к профессионалам.
Рентабельность в ресторанном бизнесе довольно высока, и вложенные средства возвращаются к инвестору очень быстро. Средний срок окупаемости заведения общественного питания обычно составляет порядка 1,5-2 лет при средней рентабельности около 25%.
Организация ресторанного бизнеса
Ресторанный бизнес всегда являлся одной из самых перспективных областей для вложения капитала. Однако из-за огромного количества тонкостей ведения бизнеса в этой сфере, одного капитала чаще всего бывает не достаточно. www.hotres.ru
Организация ресторанного бизнеса – это трудоемкий, затратный и сложный процесс, который требует обширных знаний и напряженного труда. Именно поэтому новые заведения так часто не выдерживают высокой конкуренции на рынке и закрываются уже на первом году своего существования.
Для того чтобы приступить к такому сложному проекту, как организация работы ресторана, необходимо решить множество насущных вопросов – найти и оборудовать помещения, продумать и составить меню, найти поставщиков, нанять и обучить персонал. От правильного выполнения каждой из этих задач напрямую зависит успешность нового заведения.
Разумеется, наличие достаточного количество средств на организацию работы ресторана является одним из самых важных факторов. На сегодняшний день затраты на открытие заведения общественного питания составляют порядка 1000-1500 долларов США за один квадратный метр общей площади. Добавив к этим цифрам стоимость покупки или аренды помещения, вы получите общее представление о стоимости открытия заведения среднего уровня.
В ресторанном бизнесе «плясать» надо от места расположения заведения
Место расположения нового заведения, по словам известного ресторатора Теренаса Конрана, определяет будущее ресторана.
Во-первых, от местоположения ресторана зависит его посещаемость: в центре города и около транспортных узлов народу много, в местах захолустных – поменьше.
Во-вторых, исходя из места расположения, определяется контингент будущих посетителей: в деловых районах большинство гостей будут офисными работниками, которым надо перекусить в обеденный перерыв; в районах спальных публика более разношерстная (люди разных профессий и достатка).
В-третьих, от этого зависит распределение потока посетителей в течение дня, недели или месяца: в офисных районах основной наплыв гостей придется на время от 13 до 15 часов (в это время в организациях обычно устраивают обеденный перерыв); в районах спальных пик нагрузки придется на вечер, когда люди, придя с работы и немного отдохнув, идут в ресторан, чтобы приятно провести вечер.
Потому-то, исходя из месторасположения, следует составлять расписание работы заведения и организация ресторана: в спальных районах лучше открывать заведения попозже, а в районах офисных держать ресторан открытым допоздна нет никакого смысла. И, в-четвертых, от местоположения зависит и цель, с которой в заведение приходят посетители: так, в месте людном посетители приходят в ресторанчик, чтобы только перекусить по дороге, в местах же тихих и отдаленных люди сидят в ресторане, как говориться, по полной.
Выходит, что успех ресторанного бизнеса(www.hotres.ru) зависит от места расположения заведения и от того, как ресторатору удастся свое детище к этому месту приспособить.
Теория управления проектами - помощь ресторатору
В экономике есть такой раздел "управление проектами", который ресторатору, кто начинает проект ресторана с нуля, обязательно надо изучить. И чрезвычайно важно знать ресторатору такое понятие как "принцип структурной декомпозиции работ" (или на английский лад: "Work Breakdown Structure (WBS)).
Так вот, согласно этому принципу одну большую задачу (в данном случае строительство и запуск ресторана) следует сначала разбить на несколько подзадач, потом и подзадачи тоже постараться разделить на несколько частей и так далее. В результате получится некая иерархическая структура, где элементы нижестоящего уровня детализируют элементы уровня вышестоящего. Теперь уже бизнесмену будет довольно легко спланировать проведение работ, разработать управленческую структуру, понять какие работники и руководящий состав потребуются для осуществления проекта, и прикинуть сроки проведения работ.
Так, можно, скажем, для осуществления определенного элемента работы назначить руководителя, который будет контролировать осуществление этой части работы, можно прикинуть и сколько подчиненных будет у данного руководителя. Разбив проект на части, можно и составить план работ (т.е. расписать последовательность проведения этапов с помощью диаграммы Ганта или сетевого графика проведения работ). А дальше - дело остается за малым: проект осуществить.
Чтобы узнать о токностях профессии ресторатора, приходите на наши курсы рестораторов и курсы ресторана!
Перепланировка - вещь в ресторанном деле необходимая
Самая главная проблема ресторатора, как он открывает новое заведение общественного питания,- необходимость перепланировки помещения (как правило, помещения, что арендуются или покупаются, под нужды общепита не приспособлены). Но, как ни странно, сама перепланировка у директора ресторана отнимает не так много сил и времени, как согласование различных документов, право на перепланировку дающих.
Для начала ресторатор должен оформить рабочий проект ресторана, где фиксируются все планы перепланировки. В проект этот входят несколько документов: техническое заключение (описание технических особенностей здания), дизайн-проект, проект переустройства помещения, проект реконструкции фасада, проекты вентиляции, кондиционирования, отопления, электроснабжения, водоснабжения и канализации. Получается довольно увесистая пачка бумаги. Но рабочий проект - это только, как бы так сказать, декларация о намерениях, и намерения эти должны получить одобрение соответствующих контролирующих организаций: архитектурное управление, СЭС, УПГС, управа и префектура.
Но и после того, как документы пройдут через все эти пять кругов ада (мы перечислили пять организаций), ресторатору не удастся расслабиться: уже после утверждения всех документов могут потребоваться дополнительные согласования, так что хозяина будущего ресторана ждут и еще дополнительные адские круги. А если помещение расположено в жилом доме, тогда к страданиям ресторатора добавляются и "круги" дополнительные: ДЭЗ, МНИИТЭП, МосжилНИИпроект (если дело происходит в Москва) и т.д.
Довольно часто, чтобы процедура регистрации шла быстрее, приходится чиновников "подмазывать". В том случае, если ресторан расположен в жилом доме, ад для директора могут устроить и жильцы дома: и, вроде бы, все документы согласованы, и, вроде бы, можно приступать к перепланировке... а жильцы дома, узнав о возможном соседстве с подобным шумным заведением, начинают против будущего ресторана войну (устраивают митинги, пишут жалобы в различные инстанции, приглашают телевидение и т.д.) Бывает и такое, что именно из-за недовольства местного населения ресторатору приходится от намеченных планов отказываться.
Если же все круги ада пройдены, то, наконец, можно провести перепланировку, завести необходимое оборудование, заняться наймом и обучением персонала ресторана и открыть кафе или ресторан.
Разработка ресторанной публики
Когда начинающий ресторатор планирует проект ресторана общественного питания, в свои расчеты он закладывает многие существенные мелочи, которые могут повлиять как на деловой дебют владельца в индустрии, так и на развитие дела и его перспективу, в принципе. Немалым фактором в движении ресторанного дела является выбор потенциальной группы клиентов, подбор соответствующей платящей публики для своего ресторана. Это делается также на этапе формирования бизнес-плана ресторана, которая обязательно основывается на установлении точных социальных параметров ресторанных клиентов. Они будут главным источником дохода ресторана, поэтому их полная идентификация в процессе проектирования ресторана поможет разработать стратегию по их привлечению, методы их удержания и противостояния снижению покупательской активности.
Зная, для кого работает ресторан, ресторатор может запланировать новые мероприятия, заложить новые суммы в бюджет, обратиться к неопробованным маркетинговым идеям. Есть публика богатая, для которой открываются респектабельные, крупные, дорогие заведения, с соответствующим интерьером и внешним видом персонала ресторана. Для другого спектра клиентов больше подходят экономные заведения, где себестоимость обслуживания низкая, а значит и объем вложений, и отдача совсем другого плана. И отталкиваться при воплощении своих идей в ресторанном бизнесе нужно от того, на каких именно клиентов Вы собираетесь трудиться.